http://www.magazinulprogresiv.ro

http://www.magazinulprogresiv.ro

Enlifemedia - Index

Enlifemedia - Magazinul Progresiv Martie 2008 VP by enLife Media - Index

www.magazinulprogresiv.ro
CMG România srl
PiaÆa Alba Iulia, nr. 6, bl. i5, sc. 3, et. 6, ap. 75,
sector 3, C.P. 1-415, cod 031104, Bucureçti.
Tel./Fax: +4021 321.76.31; 323.50.55;
Internet: www.magazinulprogresiv.ro
E-mail: editorial@crier.ro; office@crier.ro
EDITORIAL:
Editor: Roxana Baciu
e-mail: roxana.baciu@crier.ro
Editor Coordonator: Romina Jica
e-mail: romina.jica@crier.ro
Deputy editors:
Crina Secarå
e-mail: crina.secara@crier.ro
Roxana Elena Popa
e-mail: roxana.popa@crier.ro
Tudor Roçu
e-mail: tudor.rosu@crier.ro
DEPARTAMENT VÂNZÅRI:
Sales manager:
Cristina GuÆå
e-mail: cristina.guta@crier.ro
Senior account managers:
Cecilia Enache
e-mail: cecilia.enache@crier.ro
Andreea Huivan
e-mail: andreea.huivan@crier.ro
PRODUCæIE & DIFUZARE:
Director producÆie:
Iulian König
e-mail: konig.iulian@crier.ro
Director difuzare:
Raluca Mihaela Cånescu
e-mail: canescu.raluca@crier.ro
MARKETING:
Marketing&Event manager:
Luiza Bîrcå
e-mail: luiza.birca@crier.ro
Marketing&Event assistant:
Oana Nae
e-mail: oana.nae@crier.ro
JURIDIC: Paul Manta, Cristi Pop
FOTO: Dan Borzan
PRE-PRESS: MEGApress holdings s.a.
TIPAR: MEGApress holdings s.a.
Tel: 461.08.10
DISTRIBUæIE
Magazinul Progresiv este o revistå lunarå gratuitå,
destinatå comercianÆilor de produse alimentare
çi nealimentare din România. Editorul îçi rezervå dreptul
de a determina categoriile de cititori care primesc revista
gratuit. Nici o parte a revistei nu poate fi reproduså
sau transmiså în orice formå sau pe orice dispozitiv
electronic sau mecanic, inclusiv fotografiere, înregistrare
sau informaÆie înmagazinatå sau prin sistemul de redare,
fårå acordul scris al editorului.
Tiraj auditat de:
© CMG România srl
ISSN 1454-5810
EXECUTIVE DIRECTOR: Nicoleta Måråçescu
e-mail: nicoleta.marasescu@crier.ro
PUBLISHING DIRECTOR: Otilia Cålugåreanu
e-mail: otilia.calugareanu@crier.ro
EDITORIAL
Douå scenarii
ComerÆul românesc se aflå într-un
proces de polarizare care duce,
încet çi sigur, spre consolidarea a
douå segmente – hypermarketul çi
discountul. Am fåcut aceastå
observaÆie de multe ori în analizele
publicate de Magazinul Progresiv,
dar cred cå insistenÆa este
bunå pentru a trage un semnal de
alarmå: ce se întâmplå cu segmentul
de mijloc, cel al magazinelor
medii, al supermarketurilor de
proximitate? Aça cum bine observa
directorul general al Carrefour
în interviul pe care-l puteÆi citi în
acest numår, existå puÆini operatori
de supermarketuri puternici la
nivel naÆional, iar unul dintre aceçti
puÆini tocmai a trecut în portofoliul
unui grup internaÆional.
Va fi o miçcare logicå çi naturalå
ca çi alÆi operatori internaÆionali
så se extindå pe alte formate, urmând
modelele din Æårile de origine.
Cu siguranÆå, comerÆul românesc
va tråi un destin similar celor pe
care le cunoaçte acum Æåri ca
FranÆa, Anglia sau Germania çi
mai repede decât am crede. În
aceste pieÆe, grupurile mari de
retail s-au extins pe toate formatele
posibile, chiar çi în retailul
nealimentar: au divizii de cash
&carry, hypermarketuri, supermarketuri,
magazine discount, magazine
de cartier, galerii sau centre
comerciale, reÆele de benzinårii,
agenÆii de turism, magazine online,
iar tendinÆa este de diversificare
pe orice tip de retail.
Acesta fiind contextul, semnalul
pe care vreau så-l trag se referå la
råspunsul operatorilor de formate
intermediare la aceastå ofensivå,
care, repet, este de abia a început.
ªi-mi imaginez douå scenarii: fie
grupurile internaÆionale påtrund
çi se consolideazå pe toate segmentele
de retail, aça cum spuneam
mai sus, fie, acum, cât mai
este timp, comercianÆii locali
români îçi consolideazå poziÆiile,
se asociazå çi formeazå structuri
Editor: Roxana Baciu
“ Ce se întâmplå cu segmentul
de mijloc, cel al magazinelor
medii, al supermarketurilor de
proximitate? Existå puÆini
operatori de supermarketuri
„
puternici la nivel naÆional, iar
unul dintre aceçti puÆini tocmai a
trecut în portofoliul unui
grup internaÆional.
puternice la nivel regional sau
naÆional. Judecând dupå încercårile
ratate de asociere çi ofertele
de cumpårare pe care le primesc
comercianÆii locali, cred mai mult
în prima variantå.
De fapt, ceea ce trebuie så
reÆinem este cå un potenÆial încå
important pentru dezvoltarea
unui segment de magazine de
proximitate nu este exploatat.
Este vorba de magazine care så
propunå cu adevårat soluÆii de
satisfacere a nevoilor de cumpåråturi
imediate, din timpul såptåmânii.
Ca o parantezå, în Anglia,
de exemplu, çi aceastå zonå a
cumpåråturilor „de completare“
(caci marketingul le-a gåsit deja o
denumire), a fost ocupatå tot de
marii retaileri.
Avansul unuia sau altuia dintre
cele douå scenarii va da çi raportul
între ceea ce denumim comerÆ
modern çi tradiÆional. Adicå 80%
comerÆ modern în prima variantå
sau, probabil, 50% – 50% în cea
de-a doua.