Enlifemedia - Index

Enlifemedia - Magazinul Progresiv Aprilie 2008 Virtual Paper by enLife Media - Index

INTERVIUL LUNII
„Dorim så devenim mai
agresivi, pentru cå çi
competiÆia se intensificå”
Într-o categorie consolidatå, fårå prea mari
surprize din punct de vedere al jucåtorilor çi
mårcilor, evenimentul începutului de an s-a
numit rebrandingul companiei Elite în Strauss
România. Miçcarea vine så dea un semnal privind
rolul pe care îl va juca România în strategia
globalå a producåtorului alimentar israelian.
Detalii de la Matanya Schwartz, General Manager
Balkans Region, Strauss România.
40 MAGAZINUL PROGRESIV Aprilie 2008
Magazinul Progresiv: De ce aÆi
luat decizia de a redenumi Elite în
Strauss România?
Matanya Schwartz: Grupul
Strauss este o companie de
familie, înfiinÆatå în Israel
acum aproape 70 de ani.
Strauss este numele familiei,
pe care am decis så-l folosim
pentru afacerile din
întreaga lume, nu numai
pentru compania din Israel.
Acum trei ani a început så
fie promovat cåtre consumatorul
final ca numele
companiei. Folosirea acestui
nume în România çi Europa
de Est face parte dintr-un
proces început acum un an,
prin care am decis så punem
numele companiei deasupra
tuturor afacerilor din
Europa de Est çi din întreaga
lume – Brazilia, SUA,
Europa sau Israel. Iar Elita
råmâne un brand al companiei
Strauss. Vom påstra
numele Elita în pieÆele în
care existå, dar sunt sigur
cå în viitor vom vedea schimbåri
în privinÆa brandurilor
pe care le vom avea atât în
România, cât çi în alte Æåri.
În România intenÆionåm så
lansåm çi alte mårci, ca parte
a planului nostru de a deveni
o companie globalå, cu mårci
globale, nu numai locale.
MP: AÆi anunÆat investiÆii de pânå
la çapte milioane de euro în
compania din România. PuteÆi
oferi mai multe detalii?
MS: În România, Grupul
Strauss investeçte în fiecare
an în jur de 3,5 milioane de
euro în toate facilitåÆile çi
infrastructura pe care le
deÆine aici, adicå în fabricå,
în depozit çi birouri. În acest
moment construim un nou
sediu central çi planificåm
un nou centru logistic, foarte
modern. Acestea sunt planurile
pentru urmåtorii doi
ani: învestiÆii în fabricå çi
în centrul de distribuÆie.
Centrul este acum în faza
de proiectare. Avem nevoie
de autorizaÆiile de construcÆie
pentru a începe
efectiv lucrårile.
De asemenea, investim în
automatizarea fabricii, pentru
a fi echipatå cu cele mai
moderne tehnologii disponibile
aståzi în industria cafelei.
Pe de altå parte, investim
çi în marketing. Anual,
3-4 milioane de euro sunt
investite în dezvoltarea
mårcilor noastre.
MP: Ce schimbåri veÆi aduce
în distribuÆie çi în relaÆiile
cu comercianÆii?
MS: În primul rând, cred cå
dezvoltarea retailului modern
în România influenÆeazå
direct sistemul de distribuÆie
al oricårei companii, pentru
cå lanÆurile internaÆionale
au propriile platforme logistice,
iar furnizorii nu mai
trebuie så-çi Æinå stocurile
în facilitåÆile proprii. În consecinÆå,
sistemul de distribuÆie
al furnizorilor ar trebui
så fie o reflectare a
acestei situaÆii. La rândul lor,